从每立方米4.01元到2.16元，降下的是费用，升腾的是民心。在未央区，一项燃气价格的调整，不仅让一家托育机构每年节省下可观的运营成本，更通过一次主动的“搭桥”，将原本三周的工程压缩至一周完成——这背后，是城市管理从“管理”向“服务”的温情转身。

　　根据西安市未央区发展和改革委员会关于印发《西安市未央区落实养老托育机构水电气暖执行居民生活类价格政策整改工作方案》的通知(未发改发〔2026〕1号)要求，未央区城管执法局将“管理”与“服务”深度融合，从“坐等审批”转向“主动问需”。西安爱稚托育有限公司，便是这一服务转型的生动缩影。

　　这家拥有36名在职人员、托育139名小朋友的机构，日常运营对燃气依赖度高。在燃气热力服务中心的协调推动下，其天然气价格成功下调，让政策红利精准落袋。更让机构负责人感动的是，在改价对接过程中，燃热中心工作人员了解到该托育机构正在实施“婴幼儿游泳池配套燃气管道迁改及安装工程优化改造项目”，便主动搭建平台，帮助机构与秦华燃气城北分公司高效对接，原计划三周时间的工程，最终仅用一周便顺利完工。

　　我们深刻感受到，贵中心真正将“管理+服务”落到了实处。面对企业的实际困难，你们没有简单处置，而是主动上前一步，帮我们想办法、解难题，真正体现了“高效、为民”的服务理念。

　　感谢信中质朴的话语，道出了这家托育机构的心声。

　　从降费到提速，从“办成一件事”到“办好一类事”，未央区城管执法局用实际行动诠释了“深化‘放管服’改革”的基层实践，以“管理+服务”的靠前一步，让政策红利精准落袋，为“最柔软群体”的成长环境筑牢安全防线、减轻运营负担。

　　一张燃气单，牵动万家心。未央区正以一件件“关键小事”的解决，让城市管理的温度，在每一次主动服务中悄然传递。

　　四是锻造过硬铁军，夯实司法审判的支撑保障。要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，树立“实干出政绩”导向，持续优化考核机制，激励引导干警想干事、能干事、干成事。要持续精耕主业、苦练内功、提升能力，扎实推进“三精三优”司法品质提升工程，实施“青蓝结对”计划，不断完善“准法官”培养机制和青年干警成长档案，着力提升干警专业素养和实战能力。要严格落实防止干预司法“三个规定”、新时代政法干警“十个严禁”等铁规禁令，持续深化“大督察”机制，努力营造风清气正、干事创业、凝心聚力的良好氛围。

编辑:未央融媒