自去年底启动以来，“院长青年合伙人”计划在西安印象与常青两个试点社区结出扎实果实。一批青年骨干与结对院长共同组成“突击队”，以“完成一次深度调研、参与一次议事协商、设计一个解决方案、落地一个微治理项目、提交一份任期总结”这“五个一”任务为行动主线，推动青年力量带着智慧与热忱沉入社区，将治理蓝图转化为居民家门口的“幸福实景”。

一次深度调研，精准绘制“民情地图”

　　行动始于精准洞察，两支青年突击队首项任务便是扎进社区，完成一份聚焦真问题的《民情数据快报》。

　　西安印象社区队走访发现，7个小区电动车保有量超2100辆，乱停乱放是普遍痛点，直接关联安全与秩序。

　　常青社区队通过102份有效问卷发现，一场由乒乓球台雨棚引发的争议，其本质是65.7%居民的健身需求与32.4%居民对噪音、安全的忧虑之间的深层矛盾。

　　这一步，让治理从“我觉得”转向“数据说”，为后续行动奠定了坚实基础。

一场议事协商，合力搭建“共识平台”

　　发现问题后，如何求解？计划要求青年合伙人必须组织或参与至少一次社区议事协商会，推动多元主体对话。

　　西安印象社区：针对电动车管理，组织物业、网格员、居民代表共同勘查，商定“疏堵结合”的停放区划设方案。

　　常青社区：围绕乒乓球台争议，召开专题协商会，让支持方、反对方、物业、爱好者同桌议事，最终就活动时间、区域、管理规则达成关键共识。

　　这一步，将社区事务转化为多方参与的共商共治，找到了诉求的“最大公约数”。

一个解决方案，科学设计“治理处方”

　　基于调研与协商，青年团队需发挥专业与创新优势，设计出务实管用的解决方案。

　　西安印象队提出“边角地精准盘活+标识引导+宣传动员”的组合策略，快速划定临时停放区。

　　常青队制定了“紧急管控-规范管理-长效规划”三阶段方案，并细化了分季分时的活动规则与自治管理机制。

　　这一步，体现了青年合伙人将复杂问题拆解、将共识转化为可执行路径的系统思维。

一个微治理项目，实地收获"成效果实"

　　方案的生命力在于落地。计划的核心考核，是推动至少一个"微治理"项目从蓝图变为现实。

　　西安印象社区：“非机动车停放秩序规范项目”迅速实施，停车秩序规范率大幅提升80%。

(电动车乱停乱放整治前后)

　　常青社区：“乒乓球台规范化管理项目”落地后，设置了提示牌、垃圾箱，张贴了公约，噪音投诉大幅下降，居民满意度显著提升。

　　这一步，让居民在最短时间内看得见变化、摸得着实惠，增强了治理的获得感与可信度。

　　

一份任期总结，系统梳理“经验资产”

　　工作周期结束，青年合伙人需提交任期总结，不仅汇报成果，更梳理方法论、反思与建议，形成可迁移的社区工作“知识包”。

　　两份成果汇编，系统记录了两支队伍如何运用“五个一”工作法，破解具体社区难题的全过程，为计划在更广范围的推广积累了宝贵的“初代模板”。

　　“院长青年合伙人”计划，是一次青年人才深入基层的生动实践，也是一次治理方法论的扎实探索。当青年骨干的行动力与规范的“五个一”任务相结合，当创新的工作方法与鲜活的社区需求相碰撞，便催生了实实在在的治理效能。

　　目前，该计划的首批试点已取得阶段性成果，其探索形成的“调研-协商-设计-落地-复盘”闭环工作法，正持续为我区基层治理注入新的活力与智慧。

编辑:未央融媒